¿Cómo trabajamos?
Primero, un diagnóstico.
Luego, identificamos el modelo de trabajo a ejecutar.
Solo después de un diagnóstico riguroso — con información real — se define en conjunto el modelo a seguir.
Todo proyecto empieza con un Diagnóstico (Discovery)
Discovery
Diagnóstico financiero estructurado
De 2 a 4 semanas se construye una foto rigurosa de la situación financiera: dónde se gana, dónde se pierde, qué procesos requieren transformarse y qué oportunidades se pueden capturar.
¿Qué recibe la empresa al final del Discovery?
- Diagnóstico financiero completo del negocio en formato de informe.
- Matriz EERA con hallazgos priorizados (Empezar, Eliminar, Re-alinear, Acelerar)
- Victorias Tempranas (Quick Wins) identificadas con potencial de impacto en 30-60 días
- Recomendación clara sobre el siguiente paso óptimo (On / Focus / Impact)
- Resumen ejecutivo para discutir con el equipo de liderazgo o junta directiva.
¿Por qué empezamos así?
No se inicia un proyecto sin haber realizado un diagnóstico primero. La empresa y Sabal identifican la solución óptima.
IA que amplifica.
Experiencia que decide.
Potenciados por inteligencia artificial, liderados por la experiencia de quienes llevan décadas en el campo. Sabal incorpora IA en el diagnóstico, el análisis y los informes — cada resultado es revisado, interpretado y validado por los socios antes de llegar al cliente.
Con el diagnóstico en mano, se elige el modelo que más sentido tiene
Tres modelos posibles, según el caso
Se elige en conjunto según el alcance, el tipo de relación y el resultado deseado.
01 · On
Acompañamiento continuo
Para empresas que necesitan una función financiera robusta sin un Director Financiero (CFO) de tiempo completo. El alcance, los entregables y la cadencia de trabajo se definen juntos. Predecible para la empresa.
Ideal para
- CFO Fraccional
- Planificación financiera y análisis (FP&A) continuo
- Plan integrado de ventas y operaciones (S&OP) y planificación operativa
- Control de gestión mensual
- Rolling Forecast
¿Cómo funciona?
Se define un alcance mensual claro — entregables, reuniones, acceso al equipo. La empresa cuenta con dos managing partners senior disponibles sin la sobrecarga de un ejecutivo a tiempo completo. El contrato es flexible: el alcance se ajusta trimestralmente según las necesidades del negocio.
Estructura mensual · Compromiso mínimo recomendado de 6 meses
02 · Focus
Proyecto con resultado definido
Alcance y resultado definido antes de empezar. Acompañamiento hasta lograr el objetivo.
Ideal para
- Implementación de modelo de FP&A
- Modelos financieros multi-escenarios y/o Rolling Forecast
- Due diligence financiero
- Optimización de costos y márgenes
- Integración post-fusión o adquisición
- Transformación digital financiera
¿Cómo funciona?
Se ejecuta el proyecto hasta lograr el resultado esperado. Al finalizar, la empresa queda con los procesos y herramientas implementados. Compromiso fijo · Alcance acotado · Duración estimada entre 4 y 16 semanas según proyecto.
03 · Impact
Éxito compartido
Precio base más un porcentaje del valor económico generado en conjunto. Si se reduce el costo, mejora el margen o libera capital de trabajo, Sabal participa de ese valor. Somos parte activa de la ejecución porque creemos en lo que hacemos.
Ideal para
- Reducción de costos operativos
- Optimización de márgenes de contribución y EBITDA
- Liberación de capital de trabajo
- Mejora de EBITDA con baseline medible
- Proyectos de alto impacto con resultado cuantificable
¿Cómo funciona?
Acordamos una línea base de métricas financieras antes de empezar. Sabal cobra una tarifa base mensual más un porcentaje del valor generado por encima de esa línea — ahorros, mejoras de margen o liberación de capital de trabajo. Base más éxito compartido.
GPS — nuestra forma de trabajar
Cinco etapas que se aplican en todo engagement, independientemente del modelo que se defina aplicar.
Diagnóstico
Sesión Cliente–Sabal para entender contexto, data y realidad operativa mediante escucha activa.
Matriz EERA
Empezar, Eliminar, Re-alinear, Acelerar. Se clasifica cada hallazgo en una de cuatro categorías accionables.
Quick Wins
Acciones de alto impacto y bajo esfuerzo en corto plazo.
Ejecución acompañada
Gantt visible, sponsors ejecutivos del cliente, champions operativos. Capacidades instaladas durante la ejecución.
Sostenibilidad
Seguimiento post-cierre asegurando resultados y continuidad después de la intervención.
Nuestras capacidades
Lo que traemos a cada proyecto, independientemente del modelo elegido.
Planificación Financiera (FP&A)
modelos multi-escenarios, Rolling Forecasts y herramientas de análisis.
CFO Fraccional
Dirección financiera senior a tiempo parcial.
Optimización del estado de resultados (P&L) y caja
detectando las líneas con mayor área de oportunidad.
Transformación digital financiera
Dashboards, automatización y herramientas que eliminan el trabajo manual.
S&OP y alineación operativa
Conectamos ventas, operaciones y finanzas en un solo proceso de planificación.
EVA y análisis de creación de valor
Medimos si la empresa realmente crea valor económico o solo genera crecimiento sin retorno.
Capacitación de equipos financieros
Desarrollamos las capacidades del equipo para que los resultados sean sostenibles.
Due diligence financiero
Para M&A, entrada de socios o venta de empresa. Análisis riguroso, sin conflicto de interés.
Reestructuración financiera
Apoyo en momentos de transformación, refinanciamiento o cambios estructurales del negocio.
¿Con quién trabaja Sabal?
Tres perfiles. Una misma convicción: las finanzas son el motor del crecimiento.
El dueño o CEO familiar
"No entiendo bien mis finanzas y tomo decisiones por intuición."
Se explica el negocio en lenguaje claro, se instalan controles básicos y se establece visibilidad real sobre si la empresa gana o solo mueve efectivo.
El Gerente General
"Sé que algo no funciona pero no tengo equipo para arreglarlo."
La experiencia financiera de Sabal se pone al servicio de la empresa — forecast, rentabilidad, flujo de caja — con el enfoque y la cercanía que una firma grande no puede dar.
El Director Financiero (CFO)
"Tengo la visión pero me faltan herramientas y ejecución."
Sabal actúa como socio de transformación: implementa, capacita al equipo y deja capacidades instaladas. La función financiera se convierte en motor de crecimiento.